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软件公司该如何调动软件开发人员积极性呢？这听起来好像是一个陈词滥调的问题。可是，在现实经营管理活动中，却是一个需要重新思考的新问题。原因在于，中小型软件公司老板对什么是软件开发人员积极性的含义或者缺乏深究或者自以为是，以至于我们所采取的调动软件开发人员积极性的措施更是无的放矢。其结果是，我们千方百计调动积极性，而真正被调动起来的并非是软件开发人员积极性，而是软件开发人员对金钱待遇的执着追求，或曰欲望。

中小型软件公司老板谈到如何调动软件开发人员积极性时，或者简单期望金钱等激励♂政策发挥作用，或者显得手足无措无能为力。残酷的管理现实表明：一些具有最高工资保障的行业，其软件』公司软件开发人员积极性并不是最高的，特别是在〓新劳动法实施后，劳资关系︽进一步趋紧，调动软件开发人∏员积极性成了经营中小型软件公司老板的一厢情愿。

可见，调动软件开发人员积极性，并不是我们通常泛泛其词的那么简单。弈聪软件公司小编的经验是，在正向激励制度的导向下，积极引导软件开发人员参与创造性的软件开发才是问题的关键。那么，什么是创造性的软件开发呢？它与重复劳动之间有什么区别？

可见，在以前的管理模式※里，中小型软件公司老板号称“泾渭分明”，但由于只关注软件开发结果而不关注软件开发过程，并不能引起软件开发人员（被中小型软件公司老板）思考，更不能让软件开发人员主动发现问题和解决问题。在这∞种情况下，奖罚不仅不能获得软件开发效率提升，软件开发人员也无法在重复的劳动中获得能力长进，更不能体会成就感。这样的管理活动是没有多少积极意义的。

相反，在现今的管理模↓式里，中小型软件公司老板把关注的重心聚焦在影响效率提升的软件开发过程上，积极引导软件开发人员（被中小型软件公司老板）思考阻碍效⌒　率提升的问题，奖励软件开发人员具体解决问题的改善行动。通过改善，不仅提升了软件开发效率，更ㄨ重要的是软件开发人员树立了信心，拥有积极向上♂的态度，并在解决问题的意识和能力方面获得提升。

只有当软件开发人员能够ぷ在软件开发过程中获得了知识，成长了自己，软件开发人员积极性才可以得以持续不断的保持。可见，关于软件开发人员积极性是什么和如何提高软件开发人员积极性的问题，需要我们中小型软件□公司老板重新认识！